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给料机械公司“锤炼”个性化班组


  近日,在给料机械公司三楼会议室里,来自基层单位十名班组长代表正在进行“我的班组团队有性格吗?”“和谐共进”思想面对面交流。这是在座谈结束前,每位班组长对班组个性的概括。
  座谈会上,各位班组长各抒己见,结合给料设备标准化班组的创建,深刻地剖析班组和自身的个性,全力打造具有乐观、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、勤奋等特征的个性化班组。性格决定习惯,班组长能力的大小、素质的高低直接影响团队管理定量给料机质量和素养的养成。班组长的个人性格也决定了班组的性格,如果要让一个班组变成一群狼,班长首先是头狼,那么每一个班员才能成为狼,才会彰显“与其饿死不如战死”在逆境中执着追求生存的那种坚韧性格,才能在应对具体困难时树立一种“与其放弃不如拼一拼”不服输的心态和毅力。在近三个小时的交流中,班组“性格”得到积淀,每位班组长用一句话详细概括了班组的性格。
  公司工会主席在点评中指出:班组长应充分利用标准化建设这一载体,构建“S”管理平台,做好“五匠”:一是要当好“铁匠”:“打铁先得自身硬”,班组长需要在思想、道德、文化素养以及各项操作技能上都要过得硬,才能赢得班组成员的信任和支持;二是要学会做“木匠”:“没有规矩不成方圆”,班组长应该像木匠一样,带头执行班组中的各项“规矩”,将给料机械各项工作执行到位,妥善处理各种矛盾,才能让班组成员心服口服;三是当好“泥瓦匠”:班组长应向泥瓦匠那样胸有全局,合理布局,仔细了解和把握班组中每一位成员的个性和特长,合理分工,使得人尽其才;四是要当好蔑匠:班组工作比较繁琐,工作场所分散,这就需要班组长有“收口又收心”的巧手,切实做到人员分工合理,又齐心协力;五是要当好“裁缝匠”:班组长应具备做“嫁衣”的自我奉献精神,吃苦在前,享受在后,见困难就上,见荣誉就让,处处为班员着想,培育班组的性格。
  党委书记最后强调:作为一名班组长,必须要求你们有自己性格和特点,生产给料设备班组关注安全,营销定量给料机班组关注服务,但无论是什么班组,都要有自己的性格,要有亮剑精神,体现本班组的精气神,有目标、有个性,高标准完成各项工作,以不容易变为容易。一是要围绕班组“事事有人做、事事有人管”,使全班员工牢固树立与座式圆盘给料机企业同呼吸、共命运。二是合理分工、人尽其才,班组管理工作很多,通过合理分工,形成人人参与,个个来做的局面;三是分工不分家,坚持团结协作和分工负责相结合的工作作风;这样,班组有了自身的性格,整体素质也就得到了提高,其发展座式圆盘给料机成效也会得到更高的提升。
 

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